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例談軟地基工程空間管理

來源:互聯(lián)網(wǎng)
        工程項目站址位于天津港南疆港東端,占地面積1134畝,整個陸域形成自2011年12月至2012年11月由吹泥(沙)填海形成(平均高程由-2.0米吹填至+6.3米),地基荷載8噸。由于快速填海所形成的陸域,板結(jié)層下含水量高,十分不利于地表以下的開挖施工,為此工程建設(shè)方于2013年1月至2013年3月間進行420畝建設(shè)區(qū)域的降水作業(yè)。
        由于項目整體試運行已鎖定于2013年10月,故可以利用的建設(shè)工期十分緊迫。在此情況下,認真分析現(xiàn)場實際條件,采取有效的空間管理措施,對項目建設(shè)的順利推進具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、空間是工程項目實施過程中"寶貴的資源"

        空間是一種寶貴的資源。如果空間資源緊缺或管理不當,往往會造成大量空間沖突,且會影響施工效率,并造成一定經(jīng)濟損失,嚴重時還會產(chǎn)生安全事故或者巨大經(jīng)濟損失,主要表現(xiàn)為:
        1、安全影響:安全是帶給工程最直接的影響,也是最嚴重的影響。例如,管廊旁的地管開挖過程中,管廊架安裝件墜落引起的機械傷害、管廊架安裝過程中的高空墜落、深基坑開挖的塌方、觸電等最典型的安全事故。因此,必須對整個施工區(qū)域進行空間資源的有效分析與管理。
        2、經(jīng)濟影響:如果工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故,一定會造成相應(yīng)的經(jīng)濟損失,并且是一種"顯式"損失。但是,因空間資源管理不善而造成的施工效率下降、返工頻繁等很難引起人們足夠的重視,因而是一種"隱式"經(jīng)濟損失。其實,這種"隱式"經(jīng)濟損失有時也是非常大。
        3、施工效率影響:工程施工中,不僅需要實體布置空間,還需要各實體的工作空間,如果工作空間過小,勢必影響施工效率。而傳統(tǒng)鑒別空間沖突的方法,主要通過兩種活動同時進行是否會帶來安全隱患和經(jīng)濟損失來判斷是否存在空間沖突,顯然與實際情況差別較大。實際上,造成施工效率損失的空間干擾,也是一種空間沖突。
        在本工程中,各建筑單體及管廊的樁基施工,是各建筑單體上層結(jié)構(gòu)及管廊鋼結(jié)構(gòu)施工的前提;全場管廊是工藝管道、公用管道及電儀電纜等專業(yè)施工的條件、各建筑單體是重要設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)試的前提;地下各類管網(wǎng)的開挖又嚴重影響管廊及各建筑單體的施工;同時地管及管廊開挖又會影響場內(nèi)道路交通;場內(nèi)道路交通又會嚴重影響各處預(yù)留的安全通道及相應(yīng)專業(yè)施工的順利開展,上述各因素及條件相互影響,在空間上又互相制約。這里闡述的空間與工程建設(shè)日常提及的"界面"管理有所不同,根據(jù)快速填海形成的軟地基,并結(jié)合多點、多層次同時開展施工的現(xiàn)實情況,充分認識和重視不同的施工過程及方法,積極發(fā)掘和利用珍貴的空間資源,盡最大可能滿足工程建設(shè)緊迫工期的需求。

二、結(jié)合項目建設(shè)實際,做好空間管理

        根據(jù)項目現(xiàn)場實際施工情況,有效的空間管理作用及意義十分明顯,為了制定更加有效的空間管理措施、達到良好的空間管理效果,可以從以下幾個方面開展相關(guān)工作:

        1、組織施工管理方、地質(zhì)勘查方、設(shè)計方、監(jiān)理方及業(yè)主方,重新全面了解地址情況。
        組織上述相關(guān)方踏勘現(xiàn)場,特別是選取各施工過程中具有代表性的施工斷面,現(xiàn)場討論常規(guī)施工方法、工序、資源及界面與快速吹填形成的陸域地質(zhì)條件下的相關(guān)情況進行對比,提出有針對性的施工方法或工序改進,尤其是特屬的改進措施、方法及施工方案,最大程度的優(yōu)化施工過程。舉例講,針對道路兩側(cè)大量的地管開挖工作,由于地下水位較高且流沙嚴重,則開挖一定是小坡度、大開挖量、增加護板支護、增加潛水泵不斷排水、增加導(dǎo)流渠等;然而大開挖將會影響道路穩(wěn)定性、影響通行,某些程度上還會造成道路中斷;同時又會引起相鄰區(qū)域管廊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性,故現(xiàn)場的實際踏勘對設(shè)計、施工等各方的意義重大, 能夠共同商討優(yōu)化或完善相關(guān)施工方案,更便于現(xiàn)場的實際操作。

        2、在明確關(guān)鍵路徑及關(guān)鍵節(jié)點后,必須重視施工組織及管理的重要性,并結(jié)合工期急迫的現(xiàn)實性,打破經(jīng)常采用的傳統(tǒng)流水作業(yè)模式,結(jié)合空間資源條件,全面開展多層次并行施工模式。施工組織與管理是由承建單位根據(jù)自身的實際情況和工程項目的特點,在設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、人力和物力、時間和空間等方面對施工全過程所做的籌劃、部署、安排、指導(dǎo)及監(jiān)管,從全局出發(fā)為工程項目制訂施工方案計劃、對計劃中的各個環(huán)節(jié)制定了明確的施工活動內(nèi)容,并對各施工活動內(nèi)容中所需人工、材料、機械、資金等要素進行合理的安排,是項目實現(xiàn)有效戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的重要保障。

        根據(jù)本項目相關(guān)特點,務(wù)必充分認識項目推進中主要難點:軟地基施工、采購物資按期到貨問題。在明確認識上述問題后,務(wù)必重新梳理施工組織,特別是針對關(guān)鍵路徑上的相關(guān)作業(yè),突破各專業(yè)常規(guī)的流水施工,強化重點,加大相應(yīng)的人力、物資等投入,從空間上為各專業(yè)創(chuàng)造盡可能大的作業(yè)面,具體來講:
        1#管廊既是工藝管道施工的關(guān)鍵路徑,又是消防管網(wǎng)及雨水管道的主路徑,同時也是全場施工機械及物料的主要通道。為了更好地推進施工進度,最大限度為各專業(yè)創(chuàng)造施工界面,同時又能綜合利用有限空間資源,將1#管廊區(qū)域的地管開挖、敷設(shè)及管廊基礎(chǔ)施工、管廊鋼構(gòu)安裝分為兩個施工段,兩個施工段內(nèi)的地管與管廊作業(yè)互相錯開,通過合理控制兩個專業(yè)投入資源的情況,盡可能在相同時間實現(xiàn)施工界面的交換;在此過程中,開挖土方可以互相轉(zhuǎn)移堆放,對道路的通行影響最小;在此過程中,一方面保證了各專業(yè)施工的連續(xù)性;另一方面也最大限度的避免了交叉作業(yè)的相互影響;更重要的是有效利用了有限的空間資源,大大提高了施工效率。當然,管廊施工又是工藝管道專業(yè)及電儀專業(yè)電纜橋架敷設(shè)的前提。
同樣的思路,針對重要的單體建筑,需考慮其主體結(jié)構(gòu)施工的復(fù)雜程度、工期及主體結(jié)構(gòu)竣工后剩余工作的復(fù)雜程度、重要性及難點等綜合因素,為相關(guān)專業(yè)的交叉作業(yè)有序錯開施工空間,此思路在主控樓、主變電站及碼頭控制室的施工過程中發(fā)揮了巨大作用。

        3、在工程實際推進的過程中,施工方、設(shè)計、監(jiān)理以及甲方不斷溝通,根據(jù)工程的關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵節(jié)點每天巡查施工現(xiàn)場、召開協(xié)調(diào)會,根據(jù)施工進度及現(xiàn)場資源情況,共同商討隨后施工應(yīng)注意的事項,避免返工、無作業(yè)面等影響施工效率事件的發(fā)生,最大限度的確保施工按計劃進行。

三、總結(jié)

        在本項目實施的初期階段,已發(fā)現(xiàn)快速吹填陸域的地質(zhì)條件較差,致使溝渠開挖后斜坡的穩(wěn)定性差,為此不得不加大開挖量,降低斜坡的陡度;然而開挖過大,又嚴重影響臨近基礎(chǔ)的穩(wěn)定性。針對此問題及工程工期急迫的現(xiàn)實,提出了本案例的構(gòu)想,通過本工程的實踐,主要有以下幾點供今后的工程借鑒:
        1、快速吹填陸域與穩(wěn)定粘土陸域不同,開挖工程難度及量將大大增加;
        2、施工、監(jiān)理、設(shè)計及業(yè)主,針對特殊陸域,首先必須要有共同的認識,隨后建立有效的溝通機制,針對施工過程中的實際情況,適時調(diào)整施工組織、施工方法,最大限度確保施工進度;
        3、在快速吹填陸域施工,地下施工一定是大開挖施工,且流沙較大;然而大量的開挖將嚴重影響其周圍的其他作業(yè),因此需加強界面協(xié)調(diào)及空間管理,促進空間資源的有效利用。

【參考文獻】
        【1】王仁超 空間分析理論在水利水電工程的安全問題研究中的應(yīng)用【J】 水利水電技術(shù),2004
        【2】郭仁忠 空間分析【M】武漢測繪科技大學出版社,2000
        【3】中海油天津液化天然氣有限責任公司 相關(guān)施工資料

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